(资料图片)

本文目录一览

1，梅奥的人际关系理论的基本内容

梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理

2，梅奥的理论贡献有那些

梅奥等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即一切由“受注意了”引起的效应；职工是社会人；企业中存在非正式组织；新的领导能力在于提高员工的满意度。仅就霍桑效应而言，就有很大的实用性，如承包制试点时，受注意了，一路开绿灯，一推广，虽有些成绩，但也是不宣而败。试点——推广模式值得再思考。另一方面，作为第一要素的人在管理方面的回归自然也是梅奥等人的重大贡献。国有企业吸引不到第一流的人才，必然是其积重难返的重要原因之一。当然，梅奥等人的人际关系理论，也可称为组织行为学的先驱，也存在着缺陷——过于强调人。管理的成功，甚至人生的成功，均在于“过犹不及”。

3，OJ梅奥和罗斯的资料

O.J. Mayo / 32　　OJ-梅奥　　全名:欧维顿·J安东尼·梅奥（Ovinton JAnthony Mayo） 　　位置: 控球后卫/得分后卫　　身高: 1.94米　　体重: 91公斤 / 201 磅　　生日: 1987-11-05　　球队: 孟菲斯灰熊　　选秀: 2008年第1轮第3位　　学校: 南加州大学(USC) / 大一　　国籍: 美国　　08-09赛季工资: 388万美元　　合同情况: 4年 1813万，2008/7/8签，2012夏到期，10&11夏球队选项罗斯资料：生日1988年10月1日，身高1.89米，体重89公斤。罗斯是继1999年选中布兰德之后公牛的第一个状元

4，OJ梅奥的个人资料

全名：欧维顿·J安东尼·梅奥（Ovinton JAnthony Mayo）　　简称：O.J.梅奥 　　生日：1987年11月5日　　球队：孟菲斯灰熊　　号码：32 　　身高：6尺5寸（合1米95） 　　体重：200磅（合91公斤） 　　位置：得分后卫/组织后卫　　选秀：2008年首轮第3顺位被森林狼队选中 　　出生地：美国，西弗吉尼亚州，亨廷顿（West Virginia,Huntingtion） 　　高中：亨廷顿高级中学（Huntingtion HS）/罗斯希尔高级中学（Rose Hill HS） 　　大学：南加州大学（University of Southern California） 　　2003-04赛季数据：31.0分/9.0篮板/7.0助攻　　2004-05赛季数据：28.1分/7.1篮板/8.1助攻　　2005-06赛季数据：28.8分/8.8篮板/5.8助攻　　2006-07赛季数据：21.3分/6.5篮板/4.5助攻 　　2007-08赛季数据：20.7分/4.5篮板/3.3助攻（大学）

5，这是哪一位画家的作品

巴尔托罗梅奥·维瓦里尼

昨天晚上回家以后，把徐悲鸿作品的微缩选集拿出来看了一次，发觉自己在三楼的回答有很多讹误，在此作出更正（以下全部是我自己对着这幅画的微缩图，就个人所掌握的画理知识所作的分析，并非来自百度，纯属个人见解）： 美术作品《愚公移山》简介 画名：愚公移山 作者：徐悲鸿 创作时间：1940年 创作用意：唤醒中华民族齐心协力，共抗外敌 画的类型：水墨人物画 大小：长421厘米，高144厘米 透视方式：采用中国古典的散点透视方式 笔法：基本趋向于工笔，人体勾勒很精细 画面内容：画的近景，是七个壮汉在挖土移山，其中五人用钉耙掘土，一人拾土，一人正用箩筐抬土运走，这七个人占据了画面的中右部和左下部；画的中景，是愚公和两个小孩、一个女子正在说话（大概是愚公向他们解释自己为什么要组织大家移山吧，我想）；画的远景，是一辆独轮车和一头大象的侧面（看来真是史前时期啊，否则华北地区哪来大象） 作品特点：线条灵活，虚和妙丽的明暗渲染，极大丰富了画面在体积、空间方面的表现力，坚实的造型与奇妙的想象，诗人的寄情托兴融为一体，使画面具有强烈的感染力和震撼力 本着实事求是的态度，请楼主千万不要把我三楼的回答列为满意答案，由此错误给楼主带来的影响，在此深表歉意。可惜我没有扫描仪或摄象头，不然我一定把画保存到电脑里，发到回答帖子上和大家一起分享，谢谢大家的抬举。

6，梅奥的贡献是什么

梅奥及其人群关系理论的主要内容 1、梅奥简介 梅奥是对中期管理思想发展作出重大贡献的人物之一，他曾经学过逻辑学，哲学，医学等三个专业，他的代表作为《工业文明的人类问题》。 2、梅奥的人群关系理论的内容主要有下面几点： (1)工人是“社会人”而不是“经济人” (2)企业中存在着非正式组织 (3)生产效率主要取决于职工工作态度以及他和周围人的关系 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间职责范围的一种结构。在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准，为提高效率，企业各成员之间保持着形式上的协作。 在非正式组织中，以感情逻辑为其行动标准，这是出于某种感情而采取行动的一种逻辑。它的缺点是可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性；他的优点是使个人有表达思想的机会，有利于提高工人们的自信心。 四、对梅奥人群关系理论的评价 1、梅奥人群关系理论的贡献 梅奥的人群关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了行为科学的基础，为管理思想的发展开辟了新的领域，他的管理措施大致可以归纳为以下六点： (1)强调对管理者和监督者进行教育和训练，以改变他们对工人的态度和监督方式。 (2)提倡下级参与企业的各种决策。 (3)加强意见沟通，允许职工对作业目标、作业标准和作业方法提出意见，鼓励上下级之间的意见交流。 (4)建立面谈和调节制度，以消除不满和争端。 (5)改变干部的标准。 (6)重视、利用和倡导各种非正式组织。 2、梅奥人群关系理论的局限性 (1)过分强调非正式组织的作用 (2)过多的强调感情的作用，似乎职工的行动主要受感情和关系支配 (3)过分否定经济报酬、工作条件、外部监督、作业标准的影响

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

7，管理学中的梅奥是哪里人

1.古典管理理论阶段 注重管理的科学性、精确性、法理性和纪律性，把管理的对象看作是被动的受支配者和经济理性人，是及其的附属物。 ★代表学派：科学管理学派、组织管理学派。 ☆学派代表人：泰罗；亨利.法约尔、马克斯.韦伯 泰罗出版了《科学管理原理》（1911）…………“科学管理之父” 法约尔出版《工业管理与一般管理》（1916） 韦伯《社会和经济组织的理论》…………从行政管理角度对管理的组织进行了深入研究 2.行为科学阶段 对管理过程中人的行为以及这些行为产生的原因进行研究分析，以求全面、完整地把握人的本性，并且在此基础上实现管理的目的。 ★梅奥……霍桑试验：社会人、非正式组织、提高满足度→人机关系学说。 ▲关于人的需求、动机和激励问题： （1）马斯洛的需求层次理论……生理、安全、社交、尊重、自我实现。 （2）赫茨伯格的双因素激励理论……保健、激励。 ▲管理管理中的人性问题： （1）麦格雷戈的“x理论-y理论”……人性假设 （2）阿吉里斯的“不成熟-成熟理论”……人性是发展的 （3）关于人际关系：巴纳德的动态平衡理论，卢因的群体动力学理论。 3.现代管理理论阶段 孔茨……管理学丛林现象（11个学派） （1）管理过程学派（管理职能学派）：代表人物孔茨。 （2）社会系统学派：代表人物巴纳德 （3）系统管理学派 （4）决策管理学派：管理就是决策。 （5）经验学派：认为管理仅仅是企业管理。 （6）权变理论学派：管理方法技术与管理条件环境之间的两个函数变量 （7）管理科学学派：采取数学模型和程序来分析和表述

梅奥出生在澳大利亚，曾在布里斯班的昆士兰大学任教。1922年，经洛克菲勒财团资助入美国国籍，1923年~1926年在宾夕法尼亚大学任教。后来进入马萨诸塞州的哈佛大学，期间，作为心理学教授主持了著名的霍桑实验（美国西方电器公司在霍桑的工厂），在古典管理理论的基础上开展了人际关系理论的研究，并 编写了《工业文明的人类问题》和《工业文明的社会问题》，成为人际关系理论的创始人，最伟大的行为科学管理学家。